6月5日,南昌市第一医院召开公立医院绩效考核优化与质量提升专题会议,旨在通过数据赋能、流程优化和管理创新,进一步提升医院综合服务能力,强化精细管理,助力医院高质量发展。在家院领导、临床医技科室负责人、护士长、业务骨干及职能科室负责人等共计200余人参会。
数据为基:精准剖析国考指标,深挖医疗质量提升潜力
会上,质控科围绕国家公立医院绩效考核核心指标,对医院2023、2024年度数据进行全面解读。通过横向对比省内同级医院、纵向分析历年趋势,指出医院在病案首页质量、抗菌药物使用强度、出院患者手术占比等关键指标上的优势与短板,并提出“以数据找问题、以问题促改进”的优化路径。药剂科针对“抗菌药物使用强度”这一国考重点指标,详细讲解了计算方法、临床应用规范及合理用药策略。通过案例分析,强调需结合科室特点动态调整用药方案,避免“一刀切”管理,确保医疗质量与费用控制的平衡。
协同发力:多部门联动部署,明确高质量发展路径
随后,医务科围绕“医疗质量安全核心制度落实”提出强化核心制度落实、推进单病种质控标准化等具体措施;运营管理部则从“资源效率提升”角度,提出优化病种结构、缩短平均住院日、控制耗材占比等降本增效方案。
会议最后,市委卫健工委委员、市第一医院党委副书记(主持工作)张萍强调,当前已进入“以数据说话、以指标论英雄”的数字化医疗时代,临床科室需转变管理思维,将数据作为提升医疗质量、控制医疗费用的核心抓手,以数字化为引擎,压实责任推动改革落地。
下一步,医院将加快智慧医院建设,推动电子病历、质控系统与绩效考核平台的数据互联互通;开展“一科一策”质量提升专项行动,针对薄弱科室实施精准帮扶;强化MDT多部门协同机制,定期召开联席会议解决跨科室问题。
此次会议的召开,标志着南昌市第一医院在公立医院绩效考核与质量提升领域迈入新阶段。医院将以数字化改革为突破口,通过精细化管理、精准化施策,推动医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价“四位一体”协同提升,为患者提供更优质、高效、科学的医疗服务。